Voorwoord

Als ik terugkijk naar 2022 dan kijk ik met een optimistische blik naar een bijzonder uitdagend jaar. Daar waar de coronacrisis op haar einde liep, startte de oorlog in Oekraïne met alle gevolgen van dien. Als organisatie hebben we die uitdagingen goed het hoofd weten te bieden. Door snel schakelen en samenwerking met onze bondgenoten, hadden we in een mum van tijd opvang voor de Oekraïense vluchtelingen gerealiseerd. Door de rap stijgende energieprijzen is energiearmoede een belangrijk thema geworden. Tegelijkertijd hadden we meer nieuwbouw- en renovatieprojecten in voorbereiding dan ooit tevoren en hebben we onze organisatie anders ingericht zodat de huurder echt centraal staat in onze dienstverlening.

Vanwaar die optimistische blik? Met de komst van de Nationale Prestatieafspraken (NPA) krijgen we als woningcorporaties de kans om regie te pakken, concrete afspraken te maken met lokale overheden én om onze volkshuisvestelijk rol goed in te vullen. We hebben daarbij ook weer wat financiële ruimte gekregen, doordat de verhuurdersheffing is afgeschaft. Met alle uitdagingen en een steeds kritischere consument is het behalen van de A-score op het huurdersoordeel in de Aedes Benchmark, voor de derde keer op rij, extra bijzonder.

Stabiele koers in een complexe omgeving

De roep om de technische verduurzaming van onze woningen is luider geworden sinds de gestegen energieprijzen. We zijn al jaren bezig met het verduurzamen van onze woningen en gaan nu in het kader van onder andere de NPA’s een stapje extra doen. In combinatie met de gestegen bouwkosten zien we terug in de investeringsvoorstellen voor de komende jaren, en daarmee onze financiële positie. Regelgeving zorgt soms voor vertragingen, we proberen daar zo goed mogelijk op te anticiperen maar hebben ook onze bondgenoten nodig.

De woon- en leefsituatie van onze huurders wordt steeds complexer en dat vraagt een andere en meer specifieke aanpak van ons en van onze partners. Onze organisatie heeft dit jaar een verandering ondergaan. Door het integraal samen werken binnen de gebiedsteams, kunnen we onze huurders nog beter van dienst zijn. Dit is belangrijk omdat we zien dat in sommige gebieden de leefbaarheid en de veerkracht onder druk staat. Een bijkomende uitdaging is het toenemend aantal bijzondere doelgroepen die we huisvesten. Vaak is dit met voorrang, terwijl we meer druk op de woningmarkt ervaren dan jaren terug.

De volkshuisvestelijk taak van de toekomst

Met trots kunnen we terugkijken op 2022, waarbij we voor een aantal flinke vraagstukken staan in de nabije toekomst. Beschikbaarheid en betaalbaarheid staan daarbij centraal. Hoe zorgen we voor voldoende duurzame woningen voor acceptabele kosten, nu én in de toekomst. Wij vinden het belangrijk om daarover in gesprek te blijven met onze bondgenoten, we hebben hier immers allemaal rol in de spelen. Gelukkig zien we diezelfde samenwerkingsbereidheid bij onze bondgenoten.

Marc van der Steen
Bestuurder